Microsofti juht Sataya Nadella avaldas 12. juulil ülevaate teemal, kuidas ettevõtted on sunnitud võimaste kunstaru mudelite kasutamiseks andma viimasele tasuta ära nende tuumik-intellektuaalomandi.
Nobeli auhinna laureaat Kenneth Arrow kirjeldas klassikalist teabe paradoksi: teabe müümiseks peab sageli selle avaldama, mis kujutab selle tasuta äraandmise ohtu. Nadella hinnangul pöörab tehisaru selle osutatud keerulise küsimuse tagurpidi:
- Müüja mure asemel, et ta võib teadmise kaotada, riskib ostja (eriti suurettevõtted) selle kõige väärtuslikuma teabeomandi äraandmisega kunstmõistuse tõhusa kasutamise eesmärgil.
- Mida paremini ettevõte soovib, et tehisoid selle eriülesandeid täidaks, seda rohkem see peab kunstmõistusele loovutama siseandmeid, tehisaru korraldusi (promte), töövoogusid ja tagasisidet.
- Aja jooksul õpib kunstoiu tarnija organisatsiooni kohta aina enam, samas ettevõte ise saab väga vähe teada sellest, mida vastaspool selle kohta teada saab. Selline lahendus loob ühesuunalise teabevoo ja tähendab kunstmõistuse mudelite omanikele aina suuremat majanduslikku väärtust.
Nadella sõnul on selline asjade korraldus tagurpidi teabe paradoks (Reverse Information Paradox). Lisaks tähendab see, et ostja peab maksma kunstmõistuse kasutamise eest kaks korda: esiteks teenuse kasutamise eest rahaga ja veelgi väärtuslikuma intellektuaalse omandiga.
Kui Arrowi mure osaliseks lahenduseks on patendid, siis tehisoiu puhul midagi sellist olemas ei ole.
See on tähtis, kuna:
- Iga parandus, hinnang, jälg ja vastastikmõju tehisoiu mudelitega destilleerib sammhaaval organisatsiooni ainukordsed institutsionaalsed teadmised mudelitesse.
- Kunstmõistuse ajastul ettevõtted mite ainult ei kogu teadmisi (nagu pilveraalinduse ajastul), need koguvad õppimist. Nadella väidab, et selline õppimine peaks jääma ettevõtte kontrolli alla.
- Microsofti juht viitab Alex Karpi vaatele, et ettevõtted tahavad omada selle "arvutusvõimsust, mudeleid, pinu (stack) ja alfat", mitte seda kellelegi teisele üle kanda.
Nadella hinnangul peaksid ettevõtted panustama enese mudelite arendamisele, arenama enda õppimiskeskkondi, hoiduma ainsa mudeli kasutamisest, optimeerima kulusid erinevate mudelite vahel ja kõik eelneva ühitama pidevasse õppimise ringi.
Nadella keskne sõnum:
Ettevõttetel peaks olema võimalik kasutada võimsaid tehisaru mudeleid ilma, et need oleksid sunnitud loovutama nende ainukordseid teamisi, mis muudab need väärtuslikuks.
Tänaste lahenduste puhul on ettevõtted tihti sunnitud loovutama nende intellektuaalse omandi, et saaksid kasutada mudelite üldteadmisi. Tema sõnul on ettevõtetel vaja tugevaid "usalduse piire", et nende enda õppimine jääks ettevõtesse ja võimendaks nende teadmistevaru, mitte ei voolaks väljapoole.
Toimetas Karol Kallas